In de huidige concurrerende bedrijfsomgeving vertrouwen organisaties steeds meer op teams om hun doelen te bereiken. Een groep getalenteerde individuen samenstellen is echter niet voldoende. Teamcohesie is essentieel voor het maximaliseren van de teameffectiviteit en het bereiken van de gewenste resultaten. In deze blogpost bespreken we de theorie, de belangrijkste feiten, strategieën en voorbeelden van teamcohesie op de werkplek.
De theorie van teamcohesie
Teamcohesie verwijst naar de mate waarin teamleden verbonden zijn en gemeenschappelijke doelen, waarden en werkstijlen delen. Het is een constructie met vele facetten die emotionele, cognitieve en gedragscomponenten omvat. De theorie van teamcohesie stelt dat teams met meer cohesie effectiever zijn omdat zij beter in staat zijn samen te werken aan een gemeenschappelijk doel.
Belangrijkste feiten over teamcohesie
Hier volgen enkele belangrijke feiten over teamcohesie. Inzicht in wat teamcohesie is, zal u helpen om samenhangende en effectieve teams te creëren die kunnen samenwerken om succes te boeken.
1. Teamcohesie varieert in de tijd
Cohesie is niet statisch en kan worden beïnvloed door verschillende factoren, zoals de grootte van het team, de complexiteit van de taken en individuele verschillen. Naarmate teamleden komen en gaan en de doelstellingen van het team veranderen, kan het cohesieniveau fluctueren.
2. Cohesie is veelzijdig
Cohesie is een veelzijdig concept dat emotionele, cognitieve en gedragscomponenten omvat. Emotionele cohesie verwijst naar de emotionele banden tussen teamleden, terwijl cognitieve cohesie verwijst naar gedeelde overtuigingen, houdingen en waarden. Gedragscohesie verwijst naar de mate waarin teamleden effectief samenwerken.
3. Teamcohesie is positief gerelateerd aan teamprestaties
Een meta-analyse van meer dan 100 studies vond een sterke positieve correlatie tussen teamcohesie en teamprestaties.
4. Cohesie kan positieve effecten hebben die verder gaan dan teamprestaties
Cohesie kan ook de individuele werktevredenheid verbeteren, het absenteïsme terugdringen en het behoud van personeel bevorderen. Wanneer teamleden zich verbonden voelen met elkaar en de doelstellingen van het team, is de kans groter dat zij tevreden zijn met hun werk en minder geneigd zijn het werk te verzuimen of de organisatie te verlaten.
Strategieën voor het opbouwen van teamcohesie
Als uw team ondermaats presteert en regelmatig worstelt met interpersoonlijke problemen, ontbreekt het waarschijnlijk aan eenheid.
De hieronder beschreven stappen kunnen uw team in de juiste richting sturen om de samenhang te vergroten, waardoor de doeltreffendheid en de kwaliteit van de prestaties toenemen.
Als uw team ondermaats presteert en meestal worstelt met interpersoonlijke problemen, ontbreekt het waarschijnlijk aan eenheid.
1. Ontwikkel een duidelijk teamdoel
Teamleden moeten duidelijk begrijpen wat het doel van het team is en hoe zij bijdragen tot het bereiken van de doelstellingen van het team.
2. Een positief teamklimaat bevorderen
Een positief teamklimaat is essentieel voor het bevorderen van teamcohesie. Stimuleer teamleden om elkaar op persoonlijk vlak te leren kennen en bied mogelijkheden voor teambuildingactiviteiten.
Ontdek hoe teamworkshops een veilige omgeving kunnen creëren voor een open en eerlijke teamdialoog over relationele dynamiek.
Managers kunnen hun teams aanmoedigen om elkaar zowel virtueel als fysiek informeel te ontmoeten. Een goede manier is bijvoorbeeld om (wekelijks) een FIKA-pauze in te plannen, of om af te spreken op dezelfde dag naar kantoor te komen.
3. Moedig communicatie aan
Effectieve communicatie is essentieel voor het opbouwen van vertrouwen en cohesie. Moedig teamleden aan om open en regelmatig te communiceren, en bied mogelijkheden voor feedback en discussie.
4. Bevorder samenwerking
Moedig teamleden aan om samen te werken aan taken en projecten. Dit bevordert een gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid en moedigt teamleden aan samen te werken aan een gemeenschappelijk doel.
5. Bied kansen voor professionele ontwikkeling
Het bieden van mogelijkheden voor professionele ontwikkeling helpt teamleden hun vaardigheden en kennis te verbeteren, wat op zijn beurt het team ten goede komt. Het bevordert ook een gevoel van gezamenlijk leren en groei.
Andere interessante lectuur
4 manieren om teamcohesie te waarborgen in een hybride werkomgeving
De afgelopen jaren is de manier waarop we werken ingrijpend veranderd. Thuiswerk en hybride werk werd eerst bij heel wat mensen op weerstand onthaald, maar deze nieuwe manier van werken is nu niet
Het enorme effect van kleine teamrituelen
Rituelen zijn er in vele soorten en maten. Van de zwaarwegende religieuze rituelen zoals bruiloften en begrafenissen tot de kleine persoonlijke, zoals tandenpoetsen voor het ontbijt (wie doet dat?). In een zakelijke context
Voorbeelden van teamcohesie op de werkplek
Voorbeeld 1: Een verkoopteam van een softwarebedrijf houdt regelmatig teambuildingevenementen en moedigt open communicatie tussen de teamleden aan. Het resultaat is een recordverkoop en een laag verloop.
Voorbeeld 2: Een projectteam van een bouwbedrijf heeft een duidelijk doel voor ogen en alle teamleden begrijpen hun rol en verantwoordelijkheden. Ze werken nauw samen en geven elkaar feedback en steun, waardoor het project eerder dan gepland succesvol wordt afgerond.
Voorbeeld 3: Een marketingteam bij een startup biedt de teamleden regelmatig opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden. De teamleden hebben een gedeelde visie op de groei en het succes van het bedrijf, wat resulteert in zeer effectieve marketingcampagnes en succesvolle bedrijfsresultaten.
Hoe en waarom teamcohesie meten
Het meten van cohesie kan een uitdaging zijn omdat het een complex construct is dat meerdere dimensies omvat, waaronder emotionele, cognitieve en gedragsaspecten.
Deze verschillende dimensies van cohesie maken het moeilijk te meten met een eenduidige aanpak. Bovendien is teamcohesie dynamisch en kan het in de loop der tijd veranderen als teamleden komen en gaan, taken en doelen veranderen en de algehele teamomgeving verandert. Daarom is het meten van teamcohesie geen eenmalige gebeurtenis, maar eerder een continu proces dat zorgvuldige overweging en aandacht voor details vereist.
Een hecht team is effectiever en productiever, wat leidt tot betere resultaten voor de organisatie. Door de teamcohesie te meten, kunnen leiders strategieën vaststellen om de teamprestaties te verbeteren.
Waarom teamcohesie meten?
Door cohesie te meten, kunnen leiders verbeterpunten identificeren, successen herkennen en ervoor zorgen dat teamleden effectief samenwerken.
-
Sterke en zwakke punten identificeren: Het meten van cohesie helpt leiders gebieden te identificeren waar het team uitblinkt en gebieden waar verbeteringen nodig zijn.
-
Prestaties verbeteren: Een hecht team is effectiever en productiever, wat leidt tot betere resultaten voor de organisatie. Door de teamcohesie te meten, kunnen leiders strategieën vaststellen om de teamprestaties te verbeteren.
-
Evalueer opleidings- en ontwikkelingsbehoeften: Het meten van teamcohesie kan helpen gebieden te identificeren waar teamleden baat kunnen hebben bij aanvullende training en ontwikkelingsmogelijkheden.
-
Conflicten aanpakken: Het meten van cohesie kan helpen bij het identificeren van conflicten die de teamprestaties ondermijnen. Door deze conflicten aan te pakken kan de teamcohesie en -productiviteit worden verbeterd.
Hoe meet je Cohesie?
1. Neem regelmatig pulsen van de teams
Enquêtes en vragenlijsten zijn een gebruikelijke manier om teamcohesie te meten. Deze instrumenten kunnen beoordelen hoe teamleden hun cohesie ervaren en gebieden identificeren waar verbeteringen nodig zijn.
Met JiGSO Listen kunt u meten hoe uw teams zich voelen op het gebied van psychologische veiligheid, teamcohesie, inclusie en u kunt zelfs uw eigen vragenlijsten rond verschillende thema’s gebruiken.
Na een pulscampagne genereert JiGSO Listen automatisch prestatiecijfers. Deze prestatiecijfers kunnen inzicht geven in hoe goed teams presteren en hoe effectief ze samenwerken.
2. Observeer Teams en interview leden
Observaties kunnen inzicht verschaffen in hoe teamleden met elkaar omgaan en hoe goed ze samenwerken.
Interviews met teamleden kunnen duidelijk maken hoe zij hun samenhang ervaren en gebieden aanwijzen waar verbeteringen mogelijk zijn.
